1、 分析如今集團資源，比拼對手資訊決定市場定位。

　　2、 協(xié)調(diào)集團現(xiàn)有的資源配合這樣的市場定位。廣告，價格，人員，工廠設(shè)備。做每這個廣告都需要具備同樣的因素，如高級門店，偶像員工等。當(dāng)確定自我將來要達(dá)到啥資訊，決定做哪一類型的廣告后，就需要有步驟的去滿足這樣的因素。價格在一定限度上也會反應(yīng)一定的集團形象。人員和工廠設(shè)備等硬件設(shè)施的建設(shè)都需要配合這樣的定位，有步驟開展。Plan & Done的問題。(容易的年度規(guī)劃)

　　3、 實現(xiàn)市場形象轉(zhuǎn)換。一開端可能定位在做低端客人(在課程中體如今價格)，可是經(jīng)過一些時刻后，集團想開展形象的轉(zhuǎn)換，"我不再只做低端客人!"而是要向高檔次和高名聲轉(zhuǎn)換，在課程中怎么開展。引申到在實質(zhì)集團運做中怎么開展

　　4、 做好CRM，課程中每個客人出現(xiàn)的時刻是可以預(yù)測的，通過合理的預(yù)測，來開展工廠設(shè)備和人員配備的規(guī)劃。一地方可以滿足的客人需要。另一地方，在滿足客人需要的同時可以操制本錢，不至于將資金沉淀。

　　5、 客人越多越好嗎?選擇放棄一些客人。受集團資源的操制以及市場定位的操制，在有些時間需要放棄一些客人。在課程中可以通過提高價格等方法來實現(xiàn)這一籌，在實質(zhì)集團運營的資訊下如何開展呢?